EXCLUSIVO: La producción de iPhone de Apple en la principal fábrica de China podría caer un 30% en medio de las restricciones de COVID

TAIPEI, 31 de octubre (Reuters) – Producida por Apple (AAPL.O) Los iPhone podrían caer hasta un 30% en una de las fábricas más grandes del mundo el próximo mes debido al endurecimiento de las restricciones de COVID-19 en China, dijo el lunes una persona familiarizada con el asunto.

Fabricante Foxconn, Hon Hai Precision Industry Co Ltd oficialmente (2317.TW)está aumentando la producción en otra fábrica en Shenzhen para compensar el déficit, dijo la persona, que se negó a ser identificada porque la información era privada.

Su fábrica principal en Zhengzhou, en el centro de China, que emplea a unas 200.000 personas, se ha visto sacudida por el descontento por las estrictas medidas para frenar la propagación de la COVID-19, y muchos trabajadores huyeron del sitio durante el fin de semana. Lee mas

El impacto potencial en la producción se produce en un momento tradicionalmente ocupado para los fabricantes de productos electrónicos antes de la temporada navideña de fin de año, que también es el mejor momento para vendedores como Apple.

Foxconn dijo el domingo que controlaría la situación y coordinaría la producción de repuesto con otras plantas para minimizar cualquier impacto potencial. El precio de sus acciones cerró con una caída del 1,4% el lunes frente al aumento del 1,3% en el mercado en general. (.twii). Lee mas

Apple no respondió a una solicitud de comentarios.

Los analistas de Fubon Research, con sede en Taipei, dijeron este mes que Foxconn es el mayor fabricante de iPhone de Apple y produce el 70% de los envíos de iPhone a nivel mundial, lo que a su vez representa el 45% de los ingresos de la compañía taiwanesa.

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También fabrica el dispositivo en India, pero su fábrica en Zhengzhou recolecta la mayor parte de su producción global.

Otra persona familiarizada con la situación dijo que muchos trabajadores permanecían en la fábrica de Zhengzhou y que la producción continuaba.

Medidas estrictas contra el COVID-19

Bajo las políticas extremadamente estrictas de China sobre la no propagación del nuevo coronavirus, las localidades deben actuar rápidamente para suprimir el brote, con medidas que incluyen bloqueos generalizados.

Las fábricas en las áreas afectadas a menudo pueden permanecer abiertas siempre que operen bajo un sistema de «circuito cerrado» donde los empleados viven y trabajan en el lugar. Las empresas dijeron que tales arreglos presentan muchas dificultades.

El 19 de octubre, Foxconn prohibió cenar en los comedores de la planta de Zhengzhou y exigió a los trabajadores que comieran en los dormitorios. Ella dijo que la producción es normal.

Las acciones llevaron a las personas que dijeron que trabajaban en el sitio a expresar su frustración por el trato y los términos a través de las redes sociales.

Docenas huyeron del sitio durante el fin de semana, con fotos y videos en las redes sociales que pretendían mostrar a los empleados de Foxconn paseando por los campos de día y por las carreteras de noche. Reuters no pudo verificar de inmediato la autenticidad de las publicaciones. Lee mas

Foxconn no ha revelado si algún trabajador en el sitio de Zhengzhou ha sido diagnosticado con COVID-19. Desde el 19 de octubre, las autoridades han informado de 264 casos locales de COVID-19 en Zhengzhou, la capital de la provincia central de Henan.

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Foxconn implementó medidas de circuito cerrado en marzo y julio de este año en su fábrica más pequeña en Shenzhen a medida que aumentaban los casos en la ciudad sureña.

En mayo, la fábrica de Shanghai de otro proveedor de Apple, el complejo MacBook Quanta Computer Inc. (2382.TW), también estuvo expuesto al caos de los trabajadores después de que se descubrieran casos de COVID-19 a pesar de que se implementó el sistema de circuito cerrado. Lee mas

(Esta historia se ha parafraseado para corregir el titular que indica que la cifra se aplica a la producción en una fábrica)

Información de Yimou Lee; Información adicional de Brenda Goh. Editado por Jerry Doyle y Christopher Cushing

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