Disney y Reliance Company de Ambani crean un nuevo gigante mediático indio con 750 millones de espectadores

Sujit Jaiswal/AFP/Getty Images

El empresario multimillonario indio Mukesh Ambani con su esposa y presidenta fundadora de la Fundación Reliance, Nita M Ambani.


Nueva Delhi/Londres
cnn

Disney está colaborando con El hombre más rico de Asia. Crear El nuevo gigante de los medios de la India Esto significa que llegará a una audiencia local de más de 750 millones de personas.

Reliance Industries del multimillonario Mukesh Ambani y Disney han combinado sus plataformas de streaming digital y 100 canales de televisión en el país en una empresa conjunta valorada en unos 8.500 millones de dólares, dijeron las empresas en un comunicado el miércoles.

Los rumores sobre un posible acuerdo han estado circulando desde hace algún tiempo, mientras Disney ha luchado por capitalizar la oportunidad presentada por un país de más de mil millones de habitantes donde se habla ampliamente inglés. La empresa A también se enfrenta… muchos problemas de vuelta a casa.

Disney (dis) hizo su gran avance en el país en 2019, cuando adquirió la mayor parte de 21st Century Fox, incluida su vasta red Star India.

Reliance poseerá algo más del 63% de la nueva entidad, mayoritariamente a través de su filial Viacom18, con Disney Mantenga el resto.

“Este es un acuerdo histórico que presagia una nueva era en la industria del entretenimiento india”, dijo Mukesh Ambani, cuyo imperio empresarial en expansión vale más de 236 mil millones de dólares y abarca el comercio minorista, la tecnología y la energía renovable.

La esposa de Ambani, Nita Ambani, encabezará la empresa conjunta, que reúne «aclamadas películas y programas de Disney» con «producciones icónicas y programas deportivos» de Viacom18, dijeron las compañías, y agregaron que la empresa también servirá a la comunidad india en todo el mundo. el mundo. el mundo.

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«India es el mercado más poblado del mundo y estamos entusiasmados con las oportunidades que brindará esta empresa conjunta para crear valor a largo plazo para la empresa», dijo Bob Iger, director ejecutivo de Disney.

Disney ha enfrentado múltiples desafíos en India, que cuenta con un vibrante sector de medios y entretenimiento.

La Casa del Ratón se vio especialmente afectada en 2022 después de perder los derechos digitales para transmitir el popular programa. Premier League india Partidos de cricket del grupo Ambani.

La aplicación de streaming de Disney en India, Hotstar, ha perdido millones de suscriptores desde entonces y sufrió otro golpe en marzo pasado cuando dejó de transmitir contenido de HBO.

Semanas después, Warner Bros. Discovery (WBD), la empresa matriz de HBO y CNN, trasladó su contenido a JioCinema de Ambani, llevándose consigo a los espectadores indios de programas exitosos como «Game of Thrones» y «Succession».

En su año fiscal más reciente, que finalizó en septiembre, Disney generó ingresos de solo 66 centavos en promedio por suscriptor de Hotstar, frente a 88 centavos en 2022 y en comparación con $ 5,93 para un suscriptor no estadounidense de Disney+, su servicio de transmisión insignia, según para su informe anual. un informe.

El número de suscriptores de Hotstar cayó un 39% a 37,6 millones durante el último año financiero.

En una conferencia telefónica sobre resultados en noviembre, Iger dijo que el negocio de televisión de Disney estaba funcionando bien en la India, pero que otras partes de su negocio en el país estaban pasando apuros. «Tenemos la oportunidad de fortalecer nuestra posición», dijo en ese momento. «Nos gustaría permanecer en el mercado (indio)».

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El acuerdo con uno de los conglomerados más ricos de la India permite a Disney alcanzar estos objetivos, según el sitio web de Disney. Analistas.

«La fusión… crea una entidad fuerte preparada para mejorar la escala, la rentabilidad y la competitividad en un panorama convergente de televisión y transmisión de video», dijo Mihir Shah, vicepresidente de la firma de investigación Media Partners Asia.

Esta historia se ha actualizado con información adicional.

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