Elegir la ignorancia: el 40% evita el conocimiento para obtener beneficios egoístas

resumen: Una nueva investigación revela que cuando se enfrentan a una elección, el 40% de las personas optan por permanecer ignorantes acerca de cómo sus decisiones afectan a los demás, a menudo explotando esta falta de conciencia para actuar de manera más egoísta.

Los investigadores equiparan este comportamiento con el hecho de que los consumidores hacen la vista gorda ante los orígenes problemáticos de los productos que compran. En los estudios analizados, hubo evidencia que sugiere que cuando los participantes fueron conscientes de las consecuencias de sus acciones, hubo un aumento del 15,6% en el comportamiento altruista.

Esto sugiere que, si bien muchos pueden actuar por el deseo de mantener una autopercepción positiva, gran parte del altruismo percibido puede tener sus raíces en presiones sociales y opiniones propias más que en un respeto genuino por el bienestar de los demás.

Hechos clave:

  1. Cuando se les dio la oportunidad, el 40% optó por no conocer las consecuencias de sus decisiones.
  2. La ignorancia deliberada provocó una disminución de 15,6 puntos porcentuales en el comportamiento altruista.
  3. Las personas que fueron informadas de las consecuencias de sus acciones tenían un 7% más de probabilidades de actuar con generosidad que aquellas a las que se les informó hipotéticamente, lo que indica verdadero altruismo.

fuente: Abba

Cuando se les da la opción de saber cómo sus acciones afectarán a otra persona, el 40% de las personas elegirán la ignorancia, a menudo para tener una excusa para actuar de manera egoísta, según una investigación publicada por la Asociación Estadounidense de Psicología.

«Los ejemplos de esta ignorancia deliberada abundan en la vida cotidiana, como cuando los consumidores ignoran la información sobre los orígenes problemáticos de los productos que compran», dijo el autor principal Linh Vu, MS, candidato a doctorado en la Universidad de Amsterdam en los Países Bajos.

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«Queríamos entender cuán extendida y dañina es la ignorancia, así como por qué la gente se involucra en ella».

La investigación fue publicada en la revista. Boletín psicológico.

Fu y sus colegas realizaron un metanálisis de 22 estudios de investigación con un total de 6.531 participantes. Todos los estudios se realizaron en laboratorios de investigación o en línea, y la mayoría siguió un protocolo en el que a algunos participantes se les decía las consecuencias de sus acciones, mientras que otros podían elegir si aprender o no las consecuencias.

En un ejemplo, los participantes tuvieron que elegir entre recibir una recompensa menor ($5) o una recompensa mayor ($6). Si eligen $5, el par anónimo (o organización benéfica) también recibirá $5. Sin embargo, si eligen la recompensa mayor de $6, el otro destinatario solo recibirá $1. A un grupo de participantes se le ofreció la opción de conocer las consecuencias de su elección, mientras que a otro grupo se le dijeron automáticamente las consecuencias.

En todos los estudios, los investigadores encontraron que cuando se les dio la opción, el 40% de las personas optaron por no conocer las consecuencias de sus acciones. Esta ignorancia deliberada se asoció con menos altruismo: las personas tenían 15,6 puntos porcentuales más probabilidades de ser generosas con otra persona cuando se les informaba de las consecuencias de su elección, en comparación con cuando se les permitía permanecer en la ignorancia.

Los investigadores plantearon la hipótesis de que una razón de la ignorancia deliberada puede ser que algunas personas actúan de manera altruista porque quieren mantener una imagen positiva de sí mismas por ser personas altruistas. En esos casos, la ignorancia deliberada puede permitirles mantener esa imagen de sí mismos sin tener que actuar de forma altruista.

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Un metanálisis respalda esto, según el coautor del estudio Shaul Shalvi, Ph.D., profesor de ética del comportamiento en la Universidad de Ámsterdam. Esto se debe a que las personas que eligieron conocer las consecuencias de sus acciones fueron 7 puntos porcentuales más generosas que los participantes que recibieron la información por defecto. Esto sugiere que las personas verdaderamente influyentes eligen conocer las consecuencias de sus acciones.

«Los resultados son fascinantes porque sugieren que gran parte del comportamiento altruista que observamos está impulsado por el deseo de comportarnos como otros esperan que lo hagamos», dijo Shalvi.

“Si bien la mayoría de las personas están dispuestas a hacer lo correcto cuando son plenamente conscientes de las consecuencias de sus acciones, esta voluntad no siempre se debe a que las personas se preocupan por los demás.

«Parte de la razón por la que las personas actúan de manera altruista se debe a las presiones sociales, así como a su deseo de verse a sí mismos bajo una buena luz. Dado que ser bueno suele ser costoso y requiere que las personas renuncien a su tiempo, dinero y esfuerzo, la ignorancia proporciona una manera fácil de hacerlo. afuera.»

Todos los estudios incluidos en este metanálisis se realizaron en laboratorios de Estados Unidos o Europa occidental, o en plataformas en línea como Amazon Mechanical Turk. Según los investigadores, las investigaciones futuras deberían tener como objetivo examinar la ignorancia deliberada en entornos más diversos, e investigar formas de combatir este comportamiento.

Sobre esta noticia de investigación en psicología.

autor: James Sliwa
fuente: Abba
comunicación: James Sliwa – APA
imagen: Imagen acreditada a Neuroscience News.

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Búsqueda original: Acceso abierto.
«Ignorancia por elección: una revisión metaanalítica de las motivaciones y consecuencias subyacentes de la ignorancia deliberada“Por Shaul Shalvi et al. Boletín psicológico


un resumen

Ignorancia por elección: una revisión metaanalítica de las motivaciones y consecuencias subyacentes de la ignorancia deliberada

A veces las personas evitan la información sobre el impacto de sus acciones como excusa para el egoísmo. Esta “ignorancia deliberada” reduce el comportamiento altruista y tiene efectos nocivos en muchos contextos organizacionales y de consumidores.

Presentamos el primer metanálisis sobre la ignorancia deliberada, probando la fuerza de su efecto sobre el comportamiento altruista y examinando sus impulsores subyacentes. Analizamos 33.603 decisiones tomadas por 6.531 participantes en 56 influencias de tratamiento diferentes, todas utilizando variaciones de un paradigma experimental que evalúa la ignorancia intencional.

Los resultados del metanálisis revelan que el 40% de los participantes evitan información fácilmente obtenible sobre las consecuencias de sus acciones para los demás, lo que resulta en una disminución de 15,6 puntos porcentuales en el comportamiento altruista en comparación con cuando se proporcionó la información.

Discutimos las motivaciones detrás de la ignorancia deliberada y presentamos evidencia consistente con comportamientos de búsqueda de excusas para mantener una autoimagen positiva.

Investigamos los moderadores de la ignorancia deliberada y abordamos las implicaciones teóricas, metodológicas y prácticas de nuestros hallazgos sobre quién participa en la ignorancia deliberada, así como cuándo y por qué.

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