La “cultura de la oficina” tal como la conocemos está muerta. Los trabajadores tienen otras ideas.

«Llamamos a la Generación Z la 'generación activista' y los vemos exigiendo más responsabilidad», dice Fraser, señalando servicios como baños neutros en cuanto al género, opciones de refrigerios ecológicos y espacio para oficinas que brindan más oportunidades para la construcción de comunidades. También señala: “Estamos viendo mayores expectativas en torno a esos momentos que no están relacionados con el trabajo, mientras que antes de la pandemia la gente se concentraba en las cosas”. [more strictly] en el trabajo.»

Además, a medida que los jóvenes constituyen una mayor parte de la fuerza laboral, no sólo no les entusiasma la cultura de oficina del pasado, sino que nunca la han experimentado.

“Nunca he conocido una cultura de oficina que no fuera remota”, dice Jamie Masterson, de 24 años, un profesional de marketing digital que ingresó a la fuerza laboral estadounidense en 2021, en medio de la pandemia de Covid-19. «He oído hablar de las notorias actividades 'divertidas' en la oficina: zonas de parada geniales, mesas de ping-pong, cosas así. Creo que nunca me han interesado en absoluto».

En cambio, Masterson está más preocupado por los beneficios tangibles como el salario, la atención médica y las licencias flexibles. “Las personas toman descansos a su manera y pueden establecer conexiones a su manera. [Office perks] «Verlos como 'beneficios' en comparación con algo que es realmente útil -algo monetario- durante una época en la que la gente está en crisis y nuestro país está en crisis, parece un poco sordo».

En medio de años de despidos masivos que continúan a un ritmo constante, los trabajadores se han preocupado más por la seguridad financiera y el bienestar. Esto puede hacer que el enfoque en la cultura de la oficina parezca particularmente distante para trabajadores como Masterson.

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En última instancia, no hay nada de malo en tener ventajas divertidas en la oficina, pero si una empresa no puede respaldarlas con beneficios tangibles para mejorar la vida de los empleados, perderá talento. “La próxima generación se siente muy cómoda defendiendo sus necesidades”, dice Juan Franco, de 32 años, director asociado de operaciones de educación superior. «Y si una empresa no se adapta a sus necesidades, no puede esperar mantener contento a ese empleado».

“Obviamente la cultura es excelente, pero al final del día, todos necesitamos sobrevivir”, coincide Masterson.

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